2022年度工作计划项目管理部

BUSINESS POWERPOINT2022年度工作计划项目管理部 03010204项目管理部篇计划运营篇工程管理篇成本管理篇目录CONT ENTS 项目管理部篇PART 01 项目管理部篇2022年计划生产 XXXXXXXX，新增XXXXXXXXX。为配合公司的发展战略目标，项目部2022年的工作围绕以下几个方面展开；抓好安全质量问题，减少安全质量事故，竣工验收时工程质量综合评定达到合格等级总结和记录经验教训，为公司建立经验知识库加快厂房建设进度，为新设备的安装调试或新项目的引进提供场地支持加强团队成员培训，提高团队工作效率抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强与设计院的沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失项目管理部篇抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强与设计院的沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失；设计阶段是决定建设项目投资控制效果的关键阶段，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节。 2022年主要从以下几个方面做好设计阶段成本控制基础的选型基础造价占造价比例较大，约占20%~30% - 要求设计单位提供不同的基础形式进行安全性、经济性的比较，并对选用不同的基础形式后整个结构的综合造价进行比较。因为有时尽管管桩的造价是低的，但相应的底板、承台及整个上部结构加强可能会带来更多的费用； - 此外，还需结合工期等因素一并进行评估比选。建筑物材料选择慎用新材料、新工艺设计单位经常会选用一些新材料、新工艺，而新材料、新工艺未经过时间验证，短时间内很难对其性价比作出评估，须慎用。（案例：XXXX）加强对施工图经济性进行审查避免设计错误所导致的返工损失（施工图错漏）、设计人员对规范理解错误造成的成本增加 0102 通过编制巡查记录表进行日常巡视检查，以及每周三方联合检查、平行检查发现安全隐患；针对存在的安全隐患，通过口头、发现场检查记录或工地例会的方式要求施工单位必须按规范要求整改；质量方面安全方面可以根据需要自由更改删除图片项目部内部严格按照质量管理程序对施工现场工程质量进行监管。- 把握重要材料的进退场，确保只有合格的材料方可用在本工程上抓好安全质量问题，减少安全质量事故，竣工验收时工程质量综合评定达到合格等级；项目管理部篇 1经验教训包括2经验教训包括项目技术因素 - 项目管理（项目团队） - 管理（项目经理）通过在项目实施过程中召开阶段末经验教训总结会议，以及项目结束时的项目档案，识别出项目正确的、错误的、备选而没有用的做法，包括项目面对的问题的根源和采取纠正措施的原因，就如何改进项目未来的绩效提供建议。总结和记录经验教训，建立项目经验教训知识库项目管理部篇加强团队成员培训，提高团队工作效率。人员培训计划 ※ XXXXXX课程：上半年完成2门必修下半年完成剩余必修+3门选修 ※ XX建设部定期组织的在岗工程人员再教育课程 ※ 轮岗部门之间：报建员行政文员部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称项目管理部篇计划运营篇PART 02 项目管理中心总体战略：执行集团年度战略目标，以项目为核心，强化执行力，协调项目各要素，全面推进项目经营目标。计划运营建立以营销为龙头的现金流管理平台，建立以设计、成本为优先的会议管理平台，建立以项目工程牵头的计划运营管理平台，完成集团制定经营目标。工程管理保证项目的工程进度、工程质量、工程安全文明施工在可控范围，全面提升工程管理水平。成本管理全面提高成本管理及控制能力，全员全过程成本前置管控思路，确保开发项目成本目标的达成。计划运营篇体系建设及梳理体系制度、流程落地运营的不断修正、调整、完善。构建完成泛华扁平化的二级管理体系，做到标准化、精细化、规范化。高效、合理、健康的二级管控体系运行。第一年第二年第三年第四年分阶段实施战略计划项目管理中心5年发展规划2014单一公司项目管理项目管理水平（技能）业务竞争力（效果）流程和信息化制度建设2015稳健的二级管控项目管理201620182022行业一流的集团项目管理基本业务低低弱良好有效完成体系、制度建设、体系制度高效优秀达到规范化、精细化、标准化计划运营、工程管理、成本管理、招采管理二级平台搭建完善经过不断修正完善二级管控体系达到标杆企业管理标准水平优势1.项目管理中心、战略定位清晰、职能定位清晰、管控界面清晰；2.团队初具规模、具有一线房地产管理经验；3.创建学习型组织，学习能力很强。01020304劣势1.房地产全运营系统思维不具备，专业知识能力、复合能力和沟通能力欠缺；2.体系不健全，管理薄弱；3.流程化、标准化、规范化有待提高。机会1.产品的定位具有创新性、具有可复制性的落地其它城市；2.XX地段未来区域空间可预期；3.XXXX战略“XXX”的起点是XX，给XXX项目的可持续发展带来动力。威胁1.经济发展进入艰难期，需要通过加强管理来获得企业效益；2.开发节奏得改控制，开发周期变长，净利润会受到挑战；3.现金流平台受到挑战，资金链条有很大风险；4.房地产依然在漫长冬天，生存挑战巨大。计划运营篇工程管理篇PART 03 工作目标： 2.1事前充分准备、事中持续控制、事后完善保护措施。工作目标： 2.2、系统思维不应过于强调施工质量通病防治，忽视“工程质量通病” 的设计预防、招标采购预防、合约预防、材料预防等系统思维。工作目标： 2.3 质量是过程控制：100%质量合格率工程进度工程质量工作目标：应该开始的必须开始，应该完成的必须完成。工程管理篇工程安全文明施工：工作目标：双零控制即“零”伤亡、“零”纠纷安全管理控制点（包括但不限于）脚手架持岗证书材料堆放劳动保护安全防护防火措施防盗措施安全标识工程管理篇工程安全文明施工：工作目标：双零控制即“零”伤亡、“零”纠纷安全风险分析基础坍塌高空坠落触电火灾高温中暑食物煤烟中毒物体打击工程管理篇工程成本通过设计优化控制成本，通过工程招投标及集团战略采购控制成本，通过施工现场签证及设计变更的控制减低成本工程采购工作目标：靠谱工程招标采购也是多部门的协同作战，也是经营目标为导向的关键要素之一。工程信息工作目标：管理痕迹、集体记忆信息管理的基础单位是项目部，以项目为核心，是保障信息管理真实、可靠、畅通的最有效途径，也是项目管者的管理痕迹，并为此集体记忆。工程管理010203工程管理篇工作目标：能攻心人际沟通是人类最重要的活动之一，目的在于分享信息、传达思想、交流意见、表示态度、交流感情、表达愿望等。人们之间的相互认知、相互吸引、相互作用都必需通过沟通来进行。人们通过沟通影响别人和调节自己的行为。1工程风险管理2工程沟通管理工程管理篇工作目标：将风险纳入管理要素通过对风险识别、风险分析、风险应对措施与控制的简单阐述，风险不仅和企业的经营目标息息相关，而且和各要素都有紧密联系，要引起工程项目管理者的高度重视。成本管理篇PART 04 编制项目投资决策阶段的《目标成本》；审核项目公司目标成本编制是否符合城投规定的目标成本编制模板，列项是否错误，计算公式是否正确；审核项目公司目标成本的规划要点是否准确；审核项目公司整体定位是否准确；审核不同阶段的目标成本是否超出上一级目标成本；审核项目公司所报目标成本的数据是否准确；审核项目公司目标成本编制依据资料是否齐全、有效；审核项目公司目标成本上报是否及时；验证投资可研阶段成本的准确性审核项目公司上报的项目动态成本月报表是否及时反应项目动态成本执行情况;进行目标成本与实际成本的分析，向项目公司提出修改意见；对重大成本变更事件或可能超出总目标成本的事项向项目公司提出成本预警；组织审核项目公司上报的变更、洽商是否经济、合理；组织审核项目公司付款的准确性及是否符合合同条款；审核项目公司竣工结算书的准确性、合法性；指导、监督项目公司竣工结算业务;指导、跟踪、督促、检查项目公司成本数据库建设；成本异常情况的分析及处理。成本管理篇绿化卫生格调布局检查、考核项目公司成本数据库的建立及完善；协助财务审计部对项目公司进行审计工作；审核项目公司成本核算与分析方法是否正确；评估、考核项目公司成本管理工作成果。分析项目公司实际成本与目标成本的差异原因，总结经验教训；成本核算分析管理内容成本管理篇（一）制定、完善信息化规划方案（二）按照信息化的要求重新修改相关制度、流程（三）监督、检查、考核项目公司信息化实施工作（一）完善成本管理制度（二）完善工作流程和工作标准（三）进一步完善招采管理办法、合同管理办法、部门职责、岗位职责（一）配合人力资源部完成部门人员招聘（二）配合人力资源部做好培训工作（三）配合人力资源部做好员工绩效考核工作制度建设团队建设信息化建设成本管理篇全员成本管理意识薄弱(保障目标实现的手段与措施）1234执行产品标准，落实到设计、采购选型与合约中技术经济相结合的手段开展各项业务，努力提升经济性关键成果审批环节的目标控制实行动态监控，及时反馈信息，预测可能变化偏差调整与内部平衡，保证总目标成本管理篇 BUSINESS POWERPOINT2022谢谢观看

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