精选企业员工执行力培训PPT

企业员工执行力培训The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field汇报人：XXX部门：XXX部目录CONTENTS04如何提高执行力03员工执行力三原则02执行力缺失原因01什么是执行力 01PART 01什么是执行力此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）什么是执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。全局而言就是把领导安排的事做成功的能力。个人而言什么是执行力 01执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。02执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。03执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。什么是执行力没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！执行力的重要性 02PART 02执行力缺失原因此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）企业缺乏执行力的原因没有找到有执行力的员工此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）缺乏监督和考核和奖惩措施此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）没有形成强有力的执行文化此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）领导者缺乏表率此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）企业缺乏执行力的原因企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。没有形成强有力的执行文化企业缺乏执行力的原因领导者缺乏表率孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？企业缺乏执行力的原因没有找到有执行力的员工5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；10％的人正在等待着什么——不想做；20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。【员工执行力低下的表现症状】可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？企业缺乏执行力的原因优秀的员工是执行力的关键02010304执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。企业缺乏执行力的原因一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。执行力需要监督执行力需要检查好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？企业缺乏执行力的原因意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的文字描述内容.优柔寡断、不敢决策在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的文字描述内容.没有上进心，自我要求标准低在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的文字描述内容.拖延磨唧，缺乏行动在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的文字描述内容.企业缺乏执行力的原因 03PART 03员工执行力三原则此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 100%命令执行者（接到命令不找借口）100%立即执行者（接到命令马上执行）100%责任承担者（自己的错误自己买单）员工执行力三原则 100%命令执行者上级的命令要100%的执行不找借口坚决执行，一字不差理解了快速执行不理解在执行中快速理解找借口，一事无成对现状不满，职业瓶颈导致借口横生干不了这活，能力短板是找借口的内因去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行明日再说，借口滋生拖延的恶习不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮不找借口，一切都有可能为自己工作的人不找借口工作体现最大价值，不应找借口工作是给自己干的，无须找借口不找借口去执行，就是对自己负责不找借口，“最难完成”的任务也能完成不找借口，“最难解决”的问题也能解决不找借口，“最难处理”的关系也能处理不找借口，“我不行”能变“我真棒” 接到命令马上执行，不要拖拖拉拉有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得自己有“范”。（反正也是去，为什么不马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？）100%立即执行者 030201 公司兴亡，我的责任，对公司负责就是对自己负责 100%责任将会带来100%成长、收获；自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚100%责任执行者 04PART 04怎样提升执行力此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）因此他必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难，直至成功。这才是领导者最最重要的工作。而且不论组织大小，这些关键工作都不能交付给其他任何人。各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。企业如何提升执行力创建强执行力文化完善制度、简化流程有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。韦尔奇说，“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”。如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。企业如何提升执行力选择有执行力的员工要有应付急剧变化的“精力”。能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求：企业如何提升执行力企业如何提升执行力”监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。XXXXxxxxxxxxx监督检查、跟进追踪执行力良好的领导者都会严谨地进行后续追踪，以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标，同时也能厘清执行过程中的具体细节，并及时给下属以指导，协助解决困难。同时，如果遇到外在环境发生变化，完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变。通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。树立目标，并加强危机意识遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！磨练意志，培养毅力什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩的。绝不拖延，立即行动如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。不要迟疑，当机立断企业如何提升执行力非常感谢观看！The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field汇报人：XXX部门：XXX部

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