高效能人士的七个习惯读书分享PPT模板

AUTUMN RECRUITMENT渲模网高效能人士的七个习惯 [美]史蒂芬﹒柯维著 2002年，福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。高居《纽约时报》最畅销书籍排行榜之首，在全球以32种语言发行过亿册。博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美25位最有影响力的人物之一。他被誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”。他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，也是柯维领导才能中心的创始人。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。他是两届美国总统的经济幕僚师史蒂芬·柯维你有这样的问题吗？事业十分成功，但是却失去了家庭很忙，但是看不出来这样工作对将来有何意义经常减肥，越减越肥工作上一些问题各执己见，互不相让，导致工无法开展要做的事情太多了，但是时间总是不够用看到他人成功，表面上祝福，心里却难过010305020405 探索自我如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了但是，要怎么改变呢？要改变现状，就要改变自己。要改变自己，首先要改变我们看外界的方式和习惯什么是习惯知识（What? Why?）技巧（How?）意愿（Want?）习惯“习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。” —亚里斯多德(Aristotle) 习惯的成熟模型依赖期(你)独立期（我）互赖期（我们）个人领域的成功公众领域的成功高效能人士的七个习惯01积极主动02以始为终03要事第一04双赢思维05知疲解己06统合综效07不断更新习惯一：积极主动个人愿景的原则你可以夺走一个人的一切，但你无法夺走人类的终极自由-----亦即在任何环境中，人有能力自由地选择自己的人生态度和反应方式。-------维克多·弗兰克尔低效能我是环境的产物高效能我是我自己选择的结果消极被动的语言积极主动的语言我已经无能为力我就是这样我只能这样做我不得不要是…就好了试试看有没有其他的可能性我可以控制自己的情绪我选择…我更愿意…我打算… 习惯一：积极主动个人愿景的原则选择的自由刺激反应自我意志想象力良知独立意识消极被动的人有意或无意的让外在的影响（情绪、感受或环境）来控制他们的回应积极主动的人运用自由的空间，依价值观来做出选择。他们智慧地运用刺激和回应之间的空间，扩展了选择的自由，进而扩展了自己的生存空间习惯一：积极主动个人愿景的原则影响圈关注圈积极主动消极被动关注圈与影响圈积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，使“影响圈”不断扩大消极被动的人则紧盯“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，结果使“影响圈”不断缩小 What can we do?你不能决定生命的长度, 但你可以控制它的宽度。你不能决定天气，但你可以改变心情。你不能改变容貌，但你可以展现笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能样样顺利，但你可以事事尽力。习惯二：以始为终自我领导的原则所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。第一个创造对期望的结果的一个想法及计划Begin with the end in mind 个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。第一个创造对期望的结果的一个想法及计划习惯二：以始为终自我领导的原则为什么要有目标提供持久的动力衡量工作进展的尺度分清轻重缓急专注于结果而非工作本身习惯三：要事第一自我管理的原则“不能管理时间，便什么都不能管理。” ——杜拉克习惯三：要事第一自我管理的原则在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局帕累托原则80/20法则重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。-------歌德，德国诗人 80/20法则80%最佳效果的工作20%较为次要的工作80%的时间20%的时间来自花去关注效能关注投入产出比时间管理原则重要不重要紧急Ⅰ 危机急迫的问题有期限压力的计划Ⅲ 不速之客某些电话某些信件与报告某些会议不紧急Ⅱ 防患未然公司战略建立人际关系人才培养 Ⅳ 繁琐的事项某些信件某些电话浪费时间之事有趣的活动马上去做让下属去做做好计划合理计划习惯三：要事第一自我管理的原则 ⅢⅡⅠⅣ20-25%65-80%15%<1%高效能人士的时间安排普通人的时间安排ⅢⅡⅠⅣ15%2-3%25-30%50-60%习惯三：要事第一自我管理的原则 1. 联结使命2. 回顾角色3. 确定目标4. 每周规划5. 言行一致6. 评估小结六步骤流程习惯四：双赢思维人际领导的原则双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心境，目的是争取更丰盛的机会、财富与资源，而不是你死我活的敌对竞争。大家都可以是赢家人际相处六模式Supporting text here……双赢利人利己（双赢）为自己谋利也不忘他人Supporting text here……赢输损人利己（赢/输）攀比、竞争、追求地位、权力欲Supporting text here……输赢损己利人（输/赢）委曲求全，讨好他人。Supporting text here……输输两败俱伤（输/输）总是嫉妒或批判别人Supporting text here……赢独善其身（赢）一心求胜，不顾他人，自我为中心 Supporting text here……不交易好聚好散（无交易）寻求双赢，接受分歧，“买卖不成仁义在” 习惯四：双赢思维人际领导的原则双赢体系（4）及双赢过程（5）1双赢品德2双赢关系3双赢协议双赢思维的五个要领诚自信成熟知足情感账户合作协议健全的组织结构双赢的解决方案习惯五：知彼解己移情沟通的原则人际交流的关键----首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己移情沟通先诊断后开方人际沟通中的自传式回应（无效沟通）01020403价值判断追根究底好为人师自以为是对旁人的意见只有接受或不接受依自己的价值观探查别人的隐私以自己的经验提供忠告根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机语言（10%）肢体语言（60%）语调与声音（30%）眼睛耳朵嘴巴有效的人际沟通习惯六：统合综效创造性合作的原则基本心态：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解1+1﹥2综合统效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，而且是最具激发、分配、整合和激励作用的部分如何看待差异偏见容忍接受重视欢欣鼓舞习惯六：统合综效创造性合作的原则如果让你选择一个老板，你选择谁？刘备孙权曹操唐僧习惯六：统合综效创造性合作的原则清晰的目标恰当的领导内部支持应变技能相互的信任相关的技能一致的承诺良好的沟通外部支持高效团队的特征习惯六：统合综效创造性合作的原则沟通的层次合作层次信任度互相提防（赢/输或输/赢模式）低高高互相尊重（妥协）综合统效（双赢）习惯六：统合综效创造性合作的原则与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。习惯七：不断更新平衡的自我更新的原则智力通过阅读、写作，思考完成心智更新。社会/情感服务综合统效精神确立坚持学习思考价值观身体通过正常适量的营养，运动，休息及压力管理来维持生理健康。习惯七：不断更新平衡的自我更新的原则播种一个思想，收获一个行动播种一个行动，收获一个习惯播种一个习惯，收获一个品格播种一个品格，收获一个命运养成七个习惯，做高效能人士从现在开始从自己开始 AUTUMN RECRUITMENT渲模网高效能人士的七个习惯 [美]史蒂芬﹒柯维著

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