物流成本管理工作流程
物流成本管理工作流程
制定成本标准
实行预算管理
物流成本分析
完善物流成本管理
是
是
否
是
开始
成本管理部门确定物流成本管理的对象（各部门）和范围（业务运作过程中各环节的费用结点）
结束
报告报总经理审批后，根据审批意见完善物流成本管理
根据企业实际业务运作能力及以往数据，制定各环节成本标准
成本管理部门制定成本预算制度
各部门定期进行物流成本核算，报成本管理部，成本管理部及时汇总数据
总经理审批
财务经理审批
否
是
总经理审批
财务经理审批
下发各部门执行，各部门主要负责人签订目标责任书
成本管理部定期进行成本分析，提出成本管理改进意见、建议，编制成本分析报告
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盈俐苦
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