医护人员医院工作人员简历述职竞聘报告工作总结PPT模板

岗聘医生/护士框架完整的竞聘报告目标岗位：护士长竞聘人：张丽位竞目录个人简介岗位认知胜任能力工作规划 PART 01个人简介◎ 基本信息◎ 个人履历◎ 荣誉奖项◎ 语言能力基本信息 Information姓名：张丽性别：女籍贯：广东广州院校：某某大学专业：护理学历：大学本科健康状况：健康政治面貌：中共党员现居住地：广州海珠区出生年月：1995-05-25 联系电话：13800000000联系邮箱：name@163.com ZHANG LI张丽NAME专业有梦想行动力强年轻个人履历 Resume这里简要输入大学期间的学习内容或在学校的工作经历等及获得学历证书学位等2003-2005 医药大学这里简要输入大学期间的学习内容或在学校的工作经历等及获得学历证书学位等2005-2008 芝加哥大学这里简要输入工作经历内容，参加的工作项目获得成绩及工作职务等2009-2013 某某医院内科医生这里简要输入工作经历内容，参加的工作项目获得成绩及工作职务等2009-2013 某某人民医院内科主治医师01020304 荣誉奖项 Honor Award一等奖学金成绩优异，获得国家一等奖学金。杰出新人全年销售业绩第一，获得公司最杰出新人称号。销售总冠军带领的区域销售团队夺得年度销售总冠军。年度风云人物升任公司副总裁，被评为公司年度风云人物。语言能力 Language粤语国语英语母语熟练交流和应用普通话水平测试1级甲等国语比较标准无地方口音新TOFEL考试120分很好的听说能力，能进行正常的交流谈判 PART 02岗位认知◎知识技能◎解决问题能力◎岗位职责知识技能 Knowledge良好的心态在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。全面的知识结构在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。专业的知识技能在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。良好的人文素质修养在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。持之以恒的毅力在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。人力资源管理意识在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。解决问题能力 Solve The Problem04总结思考01发现问题02分析问题03解决问题在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。岗位职责 Responsibilities岗位名称：内科主任所在部门：内科直接上级：院长直接下级：主治医师本职：这里输入您的文字内容，这里输入您的文字内容，这里输入您的文字内容。向心力协调力领导力执行力决策力统筹力观测执行公司的企业文化管理销售市场团队建设与人才培养执行公司的各项制度和流程全面负责日常管理工作 PART 03胜任能力◎领导力◎专业技能◎创新力◎协调技能◎团队合作◎执行力核心竞争力 Core Competence领导力协调能力专业技能创新能力团队协作执行力核心竞争力领导力 Leadership学习力组织力决策力执行力感召力教导力领导力领导技能主要包括以下内容：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈，对有效的压力管理的指导；构建技术方面的任职能力，与上级构建良好的关系，与同事构建良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。高级领导技能主要包括如下内容：授权，调解冲突，谈判，解决问题，提高创造力，诊断个人、群体及组织层面的绩效问题，工作团队的塑造。领导力专业技能 Professional Skills技能进修在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。消化技能在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。总结经验在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。结合实践在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。1234 创新力 Innovation Skills领导者在各种领导活动中，善于捕捉新事物的萌芽，提出新的设想、新的方案，创造性地进行工作的能力。创造是领导者活动的根本属性，一个称职的领导者，应当是创造新世界的设想者和组织者。勇于开拓创新是现代领导者的基本特征。兴趣广泛，能从平凡中发现奇特，从人人习以为常的现象中找到"异常"之处。具有敏锐的洞察力，能及时找出实际存在和理想模式之间的差距，能察觉到别人未注意到的情况，不断地发现人的需要和本部门的潜力。善于创造性地思维，敢于怀疑，不墨守陈规，善于运用与众不同的原则和方法使问题得到圆满的解决。处理问题灵活、多变，对于党的路线、方针和政策，上级的指示，不是消极地、被动地"照章办事"，而是善于从实际情况出发，灵活地加以贯彻执行。1234 不同部门、单位、人员的工作目标出现矛盾冲突。必然导致行动的差异和组织活动的不协调。因此，协调好不同部门、单位和人员之间的工作目标，成了协调工作的重要内容。协调奋斗目标协调技能 Coordination Skills作为领导者，必须调好上下级之间的关系，包括上下级机关、领导与群众之间的关系。同时同级之间的关系，包括平行的部门、单位、职位之间的关系也同样重要。只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的内容和外部的关系环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。政策措施不统一，互相打架，是造成缓和活动不协调的重要原因，清除政策措施方面的矛盾和冲突，也是协调工作的重要内容。协调政策措施计划不周或主客观情况的重大变化，是导致计划执行受阻和工作出现脱节的重要原因。因此，根据实际情况特别是重大情况变化，调整工作计划和资源分配，是协调工作的重要内容。协调工作计划各部门、单位、职位之间职权划分不清，任何分配不明，是造成工作中推诿扯皮、矛盾冲突的重要原因。因此，协调各层级、各部门、各职位之间的职权关系，清除相互之间的矛盾冲突，也是协调工作的重要内容。协调职权关系团队合作 Teamwork做事主动在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。保持宽容合作在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。表达与沟通在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。全局的观念在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。执行力 Executive Force应急执行力战略执行力制度行力有了战略的大方向指导，便需要严格规范的制度严密推行。从而调动成员的积极性和主观能动性。具体到项目的实际推行过程中，或多或少问题或随机性危机，除了防范于未然外，应变能力同样有交的把控大局稳定进行。可行性战略需要系统缜密的执行力管理推进战略落实到具体的行动布局上实施。 PART 02目标规划◎ 目标规划◎ 总结目标规划 Programming初步完成目标中段完成目标思考调整最终目标在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。没有目标，人生就没有方向；而少了实施，目标就没有办法实现；目标和工作的实施一样重要，都是实现梦想不可缺少的步骤，懂得设定目标、拟定工作完成计划，才能逐一实现自己的梦想，过上自己想过的人生。总结 Summary在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。在这里输入你的内容，或者通过复制粘贴你的文本。感听电话：138×× ×× ×× 邮箱： ×× ××谢聆

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